Сталкиваясь с Вашим контентом, видят ли клиенты ту информацию, которая действительно для них важна? Получают ли они ответы на свои вопросы, сомнения и возражения? Соответствует ли стиль подачи информации о Вашем продукте и компании ожиданиям аудитории?
Как-то я консультировал детский образовательный центр. У них был шикарный продукт, хорошо проработанный портрет целевой аудитории, вытащены все смыслы. НО! Смм-менеджеры делали по 2-3 грамматических ошибки в каждом предложении! И в этом был диссонанс с ожиданиями потенциальных клиентов от образовательного учреждения.

Насколько Вы влияете на поток клиентов? Какие инструменты для этого используете? Можете завтра внезапно увеличить поток в 2 раза?
Сколько платите за одну заявку? А можете дешевле? А бесплатно? А можете сделать так, чтобы заявок было больше, стоили они дешевле, качество их было выше и всё это происходило без Вашего участия?
Как правило, мои клиенты через 2-3 месяца работы могут. 
Но и перебарщивать с заявками тоже небезопасно. Они всё-таки стоят денег, и если их некому обрабатывать - быстро остывают. Лиды - товар скоропортящийся.

Чаще всего клиенты жалуются именно на продажи. Но почему-то, как только налаживаются предыдущие процессы, так сразу продажи становятся достаточно простыми, эффективными и не требующими существенных изменений.
А если и появляются вопросы - то уже следующих этапов - систематизации и найма.

Случаются ли у Вас кассовые разрывы? Планово ли совершаются покупки или стихийно? Есть у Вашего бухгалтера график платежей? По мере взросления бизнеса эти вопросы становятся всё актуальней, а откладывание их решения обходится всё дороже. Хотя для того, чтобы организовать управление финансами требуется пара недель, несколько электронных табличек и человек, который будет за всё это отвечать.

Отслеживаете ли Вы ежедневно ключевые показатели своего бизнеса? Влияете ли Вы или Ваши сотрудники на эти показатели? Выстроены ли у Вас процессы в цепочку? Есть ли у Вас целостная картина того, как всё должно происходить? Определены ли повторяющиеся задачи? Назначены ли ответственные за постановку и выполнение повторяющихся задач? Знают ли сотрудники, какой результат они должны Вам продавать? Знают ли они, что делать в случае, если результат может быть под угрозой? В видео выше я подробно описал, как выглядит бизнес, в котором построена система. И только в таком бизнесе можно построить операционку, из которой потом можно успешно выйти.

Чем мотивированы Ваши сотрудники? Одни из самых худших вариантов ответа - зарплата и близость работы к дому. Рекомендуют ли Ваши сотрудники своим знакомым Вас, как работодателя? А Ваш продукт? Есть ли в коллективе долгожители? Не заводятся ли "звёзды", вокруг которых все носятся, боясь их прогневать? Вопросы построения классной команды - это не только про найм. Для начала это про понимание результатов, которых Вы будете от них ожидать, потом про способность слышать об этом и добиваться этих результатов и про личностные качества и психологию управления. В классной команде сотрудники не мыслят своей жизни без Вашей компании, готовы к нововведениям, даже заинтересованяы в них, приходят к Вам не с проблемами, а с решениями и рекомендуют Ваш продукт и Вашу компанию всем своим знакомым. Хотите также - записывайтесь на бесплатную консультацию!

Насколько Вы допускаете, что Ваш бизнес способен получить резултаты в 2- в 5 - в 10 раз больше, чем сейчас? Насколько Вы готовы допустить, что Вы уже способны на это? Насколько Вы допускаете мысль, что есть люди, которые способны выполнять ту работу, которую делаете Вы ничуть не хуже, а может даже и лучше? Насколько Вы готовы перестать решать проблемы подчиненных и требовать от них самостоятельного принятия решений?
Эти и очень много других подобных убеждений лежат в основе того, результата, корый у Вас сейчас. И они не дают получать больший результат. При этом они великолепно разрушаются, как только Вы видете 1-2 примера, когда эти убеждения не сработали. Но наш мозг изо всех сил постарается не заметить этого события, проигнорирует его, отвлечёт на другие проблемы, в крайнем случае заставит заснуть в самый важный момент. И именно в таких случаях очень помогает наставник, ктороый заставит обратить внимание на произошедшее событие. Поэтому поход ко мне на наставничество - это лучшее, что может случиться для Вашего бизнеса!

А как только Ваше мышление позволит вывести бизнес на новый уровень - оно сразу же нагенерирует такое количество классных свежих идей, что Вы сначала не сможете в это поверить. Я наблюдал такое с несколькими сотнями клиентов. И каждый из них заканчивал свой спич с перечислением того, что было сделано словами: "Почему я не пошел к тебе раньше?!?"